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Lors de contacts informels avec le personnel, quel qu’en soit le niveau de responsabilité, revenait la question : «A mon âge (45 à 55 ans en général) et avec mon expérience, dans quel cadre est-ce que je peux définir un avenir professionnel qui dépasse le seul horizon de mes objectifs et perspectives de l’année qui vient » ?
Régulièrement nous remontaient ces réflexions : « mon entretien annuel d’appréciation, quand il a lieu, ne permet ni à mon responsable, ni à moi-même de me projeter dans l’avenir », « venir rencontrer le DRH lui parler d’autre chose que de mon poste actuel, pour construire mon avenir professionnel, n’est pas forcément simple, d’autant plus que chez Kärcher, j’ai bien compris qu’il n’y a pas de plan de carrière tout tracé, mais des opportunités, … ».
A cela s’ajoutaient des réflexions avec tel ou tel salarié et le CHSCT sur le poids des ans dans certains métiers qui nécessitent d’avaler les kilomètres et d’intervenir en plein air avec des conditions climatiques parfois difficiles.
Nous avons donc décidé de traiter cette « problématique des seniors », puisque c’est de cela qu’il s’agit.
Témoignage Philippe de Saint-Albin – DRH Kärcher France
Pascal Barthélemy, |
La conviction d’Adventia, après 10 ans d’existence, est que tout projet, avec de la créativité, de l’attention et de l’énergie, peut concilier les intérêts de l’entreprise et ceux des hommes qui font l’entreprise.
Cette conviction était à l’origine de la création d’Adventia : 20 ans de vie en entreprise et quelques défis sérieux relevés, m’avaient indiqué qu’à la racine de l’échec d’un projet on trouve souvent une rupture de compréhension entre les dirigeants et leurs équipes.
Cette conviction s’est enracinée grâce à tout ce que nous avons appris dans nos missions, où nos clients placent la barre très haut.
Eux aussi nous ont poussés à remettre en cause en permanence nos connaissances, nos horizons et nos approches. En particulier pour des plans sociaux où leur engagement n’était pas de « proposer une solution à chacun », ce qui, au sens strict, n’engage à rien ; mais que « chacun ait une solution satisfaisante ». Nous avons relevé ce défi. Nous en tirons une grande fierté : même dans les situations où elle paraît invraisemblable, la convergence des intérêts de l’entreprise et de ses salariés est possible et l’entreprise a toujours beaucoup à gagner à « faire les choses proprement ».
Autre facette du même sujet : nous avons expérimenté que le temps consacré à associer les hommes de l’entreprise à ses projets est un investissement largement gagnant, en temps et en performance ; et parfois dès le court terme.
Notre métier intègre donc la double préoccupation d’efficacité des opérations et de prise en compte des personnes dans l’entreprise. Il est d’aider les dirigeants à faire émerger la convergence des intérêts de l’entreprise et de ceux des salariés, quelque soit la nature des évolutions auxquelles l’entreprise est confrontée. C’est l’élégance de notre métier. C’est par là qu’il nous passionne. C’est pour cela que l’équipe rassemble des talents très divers, éprouvés par une pratique significative en entreprise.
Pascal Barthélemy,
Président
