Dans certaines situations, seule une approche coaching, individuelle ou collective, peut apporter une solution satisfaisante et durable : difficultés personnelles ou professionnelles auxquelles le salarié n’est pas en état de faire face, anxiété et incapacité à se projeter dans le futur, peur de perdre son emploi, concurrence mal supportée, difficulté à s’adapter au changement, stress, ruptures…
Le coaching amène les personnes concernées à comprendre en profondeur leur manière de dysfonctionner et les conduit à mobiliser leurs propres ressources pour résoudre leur problème et améliorer leur comportement. Dans le coaching, le changement consiste à s’intéresser à ses propres schémas pour les comprendre et les modifier.
Adventia utilise le modèle GROW (Goal-Reality-Options-Will) de John Withmore qui a défini le premier la méthode de coaching en Europe et qui représente aujourd’hui la référence en la matière.
Pour Withmore le processus du coaching est le suivant :
Le but ultime du coaching est le travail sur le contexte qui consiste à stimuler les perceptions, la vigilance consciente de la personne coachée, pour faciliter sa prise de conscience, développer ses aptitudes et faire ses propres choix, prendre en charge son travail et assumer pleinement ses responsabilités, en d’autres termes, pour éveiller la capacité d’une personne à « s’autopercevoir » et à se prendre en charge.
La technique ou le moyen d’y parvenir, c’est de poser et d’enchaîner les bonnes questions.
Notre approche est pragmatique. Elle est nourrie par notre expérience, par la variété des cas rencontrés et par un long travail sur soiNous considérons comme central l’outil systémique, abordé notamment à travers l’étude et l’expérimentation des travaux de Bateson, de Watzlawick et Weakland, mais aussi leurs dérivés pratiques comme la PNL (Dilts, Bandler, Laborde), l’Ennéagramme (Riso) et l’Analyse Transactionnelle (Berne).
Nous nous appuyons également sur les tests EGOTYPE et EGOSCAN, outils de connaissance de soi et d’évaluation des potentiels conçus par Paul Gandy, consultant associé d’Adventia et déjà utilisés à ce jour par près de 100 000 personnes.
En savoir plus sur l'Ennéagramme
L'ennéagramme est une typologie dynamique de la personnalité qui en décrit les dominantes à travers 9 types : le médiateur, le réformiste, l’aidant, le compétiteur, l’artiste, le penseur, le loyaliste, l’épicurien et le leader.
L’ennéagramme enrichit cette description par la mise en relief des sous-dominantes de la personnalité, l’indication de la direction d’intégration, qui décrit les réactions de la personne quand « tout va bien », et de la direction de désintégration qui les décrit en situation de stress.
L'ennéagramme indique clairement les types d’activité dans lesquels chaque personne a des chances de réussite et d’épanouissement.
Il permet aussi de comprendre nos attirances ou répulsions spontanées par rapport à d’autres personnes donc de maîtriser nos relations et de développer nos aptitudes à communiquer.