Les dirigeants peuvent avoir besoin, à un moment donné, d’un appui extérieur pour dépasser une difficulté, appréhender une situation nouvelle, émerger d’une période de tension, etc.
Le coaching individuel peut apporter une solution satisfaisante et durable.
Nous amenons les personnes concernées à comprendre en profondeur leur manière de fonctionner, voire de dysfonctionner et nous les conduisons à mobiliser leurs propres ressources pour résoudre leur problème et améliorer leur comportement. Dans le coaching, le changement ne consiste pas à acquérir des techniques supplémentaires mais à s’intéresser à ses propres schémas pour les comprendre et les modifier.
Nous distinguons trois formes d’interventions :
- Des coachings ponctuels pour traiter des problèmes identifiés. Ils durent entre 5 et 8 séances sur 2 à 4 mois.
- Des coachings brefs, de 10 à 15 séances sur une durée de 6 à 12 mois : ils permettent de traiter des problèmes relationnels ou organisationnels individuels ou collectifs.<
- Des coachings sans durée déterminée au préalable, pour accompagner des dirigeants et leur permettre de se confier et de se confronter à un regard extérieur, discret, non hiérarchique, critique et bienveillant. Ce type d’intervention s’installe au fur et à mesure que se noue une relation de confiance à l’issue d’une ou plusieurs interventions d’un des types précédents.
Adventia utilise le modèle GROW (Goal-Reality-Options-Will) tel qu’il a été élaboré par John Withmore. Celui-ci a défini le premier la méthode de coaching en Europe et représente aujourd’hui la référence en la matière.