Dans certaines situations, seule une approche coaching, individuelle ou collective, peut apporter une solution satisfaisante et durable : le coaching amène les personnes concernées à comprendre en profondeur leur manière de dysfonctionner et les conduit à mobiliser leurs propres ressources pour améliorer leur comportement.
Ces situations dégradent les performances de la personne ; elles sont contagieuses et nuisent à l’équilibre et à l’efficacité de l’équipe ; elles vont parfois jusqu’à constituer une menace pour l’entreprise. Adventia utilise le modèle GROW (Goal-Reality-Options-Will) de John Withmore. Celui-ci a défini le premier la méthode de coaching en Europe et représente aujourd’hui la référence en la matière.
Dans le coaching, le changement ne consiste pas à acquérir des techniques supplémentaires mais à s’intéresser à ses propres schémas pour les comprendre et les modifier.
- Au niveau individuel : difficultés personnelles ou professionnelles auxquelles le salarié n’est pas en état de faire face, anxiété et incapacité à se projeter dans le futur, peur de perdre son emploi, concurrence mal supportée, difficulté à s’adapter au changement, stress, ruptures…
- Au niveau des équipes ou des comités de direction : surcharge de travail, difficulté à intégrer le changement, perte de repères, enjeux trop lourds… Tout cela entraîne tiraillements, mésententes, désirs de mutation, rivalités, phénomènes de boucs émissaires, conflits.
- Dans certains cas, le coaching est le seul moyen de clôturer proprement une collaboration sans issue et d’accompagner un salarié dans la recherche d’un reclassement externe et d’un rebond vers de nouvelles directions.
Notre approche est pragmatique. Elle est nourrie par notre expérience, par la variété des cas rencontrés et par un long travail sur soi. Nous considérons comme central l’outil systémique, abordé notamment à travers l’étude et l’expérimentation des travaux de Bateson, de Watzlawick et Weakland, mais aussi leurs dérivés pratiques comme la PNL (Dilts, Bandler, Laborde), l’Ennéagramme (Riso) et l’Analyse Transactionnelle (Berne).
Nous nous appuyons également sur les tests EGOTYPE (basé sur l’ennéagramme) et EGOSCAN, outils de connaissance de soi et d’évaluation des potentiels conçus par Paul Gandy, consultant associé d’Adventia et déjà utilisés à ce jour par près de 100 000 personnes.
En savoir plus sur l'Ennéagramme
L'ennéagramme est une typologie dynamique de la personnalité qui en décrit les dominantes à travers 9 types : le médiateur, le réformiste, l’aidant, le compétiteur, l’artiste, le penseur, le loyaliste, l’épicurien et le leader.
L’ennéagramme enrichit cette description par la mise en relief des sous-dominantes de la personnalité, l’indication de la direction d’intégration, qui décrit les réactions de la personne quand « tout va bien », et de la direction de désintégration qui les décrit en situation de stress.
L'ennéagramme indique clairement les types d’activité dans lesquels chaque personne a des chances de réussite et d’épanouissement.
Il permet aussi de comprendre nos attirances ou répulsions spontanées par rapport à d’autres personnes donc de maîtriser nos relations et de développer nos aptitudes à communiquer.