Savoir où en sont les équipes est un préalable à tout défi majeur. Cela met en évidence les points d’appui et les sujets sensibles pour les différentes catégories de salariés. Plus globalement, un tel diagnostic fait ressortir les écarts de entre la perception de la direction et celle du personnel, voire de différentes catégories de salariés. C’est un outil particulièrement utile pour préparer les changements et donner toutes leurs chances aux projets.

La direction considère comme une nécessité l’engagement de l’encadrement dans la transmission de ses messages au personnel. Elle fait parfois un constat de carence quand l’entreprise traverse une phase délicate et qu’il faut porter des informations difficiles.

Elle en déduit que l’encadrement n’est pas fiable et qu’elle ne peut pas compter sur lui. « Alors que nous les avons formés… »

Les conventions constituent fréquemment le coup d’envoi ou le bilan, intermédiaire ou final, d’un changement important. Nous amenons les directions à préciser les changements de perception et de comportements que doit produire la convention.

Nous aidons à définir l’articulation de la convention, nous accompagnons les intervenants dans leur préparation et nous organisons et supervisons le déroulement de la convention.

Bilan Individuel de rémunération

La direction doit valoriser sa politique salariale auprès des salariés et mettre en valeur l’ensemble des éléments de la rémunération : épargne salariale et PEE ; mutuelle de santé ; prévoyance ; cotisations de retraite ; participation ; intéressement ; avantages en nature ; etc.

Le BIR donne une vision plus globale et plus complète que le seul « net à payer » du bulletin de salaire. 

Lors d’un rachat d’entreprise, nous apportons notre aide pour la réalisation des présentations de l’entreprise, faites par le management pour les candidats au rachat.

Notre regard extérieur permet de voir et de présenter l’entreprise sous un angle différent, pour mettre en évidence ses atouts et ses caractéristiques.

Nous apportons notre vision critique pour éviter les écueils, les risques de confusion et la complexité excessive des documents, ce que même les experts les plus pointus apprécient particulièrement, alors que la tendance spontanée est exactement inverse !