Transformer et adapter

Pour que votre entreprise réponde aux enjeux de demain, nous vous accompagnons dans vos projets de restructuration en conciliant la performance de l’entreprise et l’intérêt des personnes.

CONSEILS AUX DIRIGEANTS

Chaque fois que les dirigeants prennent le soin, en temps voulu, d’associer les équipes aux changements à venir, elles se mobilisent et contribuent à leur succès même lorsqu’ils exigent des sacrifices.

Vous avez un défi à relever ?

Nos réponses à quelques-uns de vos défis

Savoir où en sont les équipes est un préalable à tout changement majeur. Cela met en évidence les points d’appui et les sujets sensibles pour les différentes catégories de salariés. Un tel diagnostic fait ressortir les écarts entre la perception de la direction et celle du personnel. C’est un outil particulièrement utile pour préparer les changements et donner toutes leurs chances aux projets.

Il permet, entre autres, d’évaluer :

  • La fluidité de la circulation des informations dans l’organisation ;
  • L’aisance de l’encadrement avec cette information ;
  • Les sujets particulièrement sensibles.

Il se conclut par une synthèse qui détaille et argumente les points saillants du diagnostic. Elle est assortie de préconisations (organisation, dispositif de circulation de l’information, attitude de l’encadrement, relations sociales, etc.)
Notre position extérieure nous permet d’aborder tous les sujets sans tabou avec la direction, plus facilement qu’une personne de l’entreprise.

Adventia a développé et propose un dispositif   « clé en main » et sur mesure. Ce dispositif est simple pour l’encadrement, donc il l’utilise et les messages sont diffusés vers les équipes et vers la direction.

Il apporte la garantie que l’information circule dans les deux sens. Cela permet de détecter par anticipation les situations potentiellement délicates, d’adapter les calendriers et de préparer les esprits aux changements à venir.

Il renforce la crédibilité de la direction auprès de l’encadrement et du personnel, en resituant précisément les rôles respectifs de l’encadrement et des instances représentatives du personnel.

Lorsque ce dispositif est en place, l’entreprise peut faire face plus facilement aux phases délicates grâce notamment à l’encadrement qui est prêt à porter des informations difficiles.

Il s’agit bien souvent d’une problématique plus large que les seules compétences managériales de l’encadrement de proximité. Elle couvre plus globalement la façon dont l’encadrement se sent associé par la direction à la stratégie de l’entreprise.

Nous vous aidons à marquer une rupture et créer les conditions durables pour :

  • Créer une continuité d’état d’esprit entre la direction, les cadres et l’encadrement de terrain ;
  • Associer l’encadrement à la direction pour la réussite de la stratégie :
  • Présentations économiques pédagogiques par la direction ;
  • Actions de partage des bonnes pratiques ;
  • Dispositif de partage de la stratégie ;
  • des outils pour l’encadrement supérieur et l’encadrement de terrain.

Parmi nos interventions au profit de l’encadrement :

  • utiliser le système de partage de la stratégie ;
  • utiliser les méthodologies comportementales pour mobiliser ses collaborateurs ;
  • partager la culture du management
  • souder l’équipe sur des règles et des valeurs partagées ;

Nous pouvons aider la direction à apporter aux salariés une meilleure compréhension des enjeux économiques de l’entreprise (compte de résultats, BFR, etc.). Nous avons été régulièrement sollicités pour cela lorsque les résultats ou la situation de trésorerie justifient des plans d’actions dont il s’agit de poser la légitimité.

Parmi nos prestations :

Présentation pédagogique des résultats ;

  • implication de l’encadrement,
  • élaboration de présentations,
  • mise en place d’un dispositif de démultiplication à tout le personnel,
  • création de supports.

Nous pouvons aider la direction à valoriser sa politique salariale et mettre en valeur l’ensemble des éléments de la rémunération : épargne salariale et PEE ; prévoyance ; cotisations de retraite ; participation ; intéressement ; avantages en nature ; etc.

Adventia élabore avec la DRH le contenu d’un document individualisé pour chaque salarié, le Bilan Individuel de Rémunération (BIR).

Le BIR est un document personnel et confidentiel qui présente et explique à chaque salarié les éléments de sa rémunération. Il donne une vision plus globale et plus complète que le seul « net à payer » du bulletin de salaire.

Parmi nos prestations :

  • Création de la maquette et édition du document ;
  • Fabrication et contrôle de chaque document personnalisé ;
  • Définition des modalités de remise et de commentaire aux salariés (kit de communication pour l’encadrement.)

Découvrez nos réalisations