"Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible"
Antoine de Saint-Exupéry
"Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible"
Antoine de Saint-Exupéry
"Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible"
Antoine de Saint-Exupéry

Mondialisation, financiarisation, digitalisation et généralisation progressive de la flexibilité des conditions de travail bouleversent les codes de la gestion des ressources humaines, appelant sans cesse à se réinventer pour répondre aux exigences du marché, aux attentes des collaborateurs, à l’agilité de mise en œuvre des projets.

Dans un monde partagé entre l’incertitude constante du lendemain, la volonté de se développer et celle de donner du sens à ce que l’on fait, se réinventer n’est pas toujours aisé tant les paramètres à prendre en compte sont nombreux, souvent contraires, parfois violents, fluctuants, toujours complexes.

Une constante demeure : chacun est capable de l’impossible s’il sait où il va et pourquoi. C’est tout l’enjeu du dirigeant de poser en vérité les tenants et aboutissants de sa stratégie et de savoir y mener ses équipes.

Adventia vous accompagne sur tous les sujets humains des évolutions de votre entreprise.

 

Anticiper et concevoir

  1. Accompagner vos mutations
  2. Structurer votre communication en fonction des étapes d’avancement de vos projets en y intégrant tous les acteurs (collaborateurs, partenaires et prescripteurs) pour qu’elle participe à la valorisation de l’image de votre entreprise
  3. Donner à vos managers la capacité d’être de vrais chefs dans un environnement de travail en pleine mutation (exemplarité, fédérateur, révélateur de talents)
  4. Bâtir votre stratégie RSE sur une écologie humaine affirmée pour donner du sens à votre développement

 

Attirer, fidéliser, transmettre

  1. Attirer les jeunes talents par une politique sociale ajustée
  2. Fidéliser vos collaborateurs par un parcours d’évolution concret (formation, entretiens et bilans professionnels, mobilité interne)
  3. Fédérer vos équipes dans un environnement de travail hybride
  4. Organiser une passation constructive et valorisante des savoir-faire des salariés en fin de carrière
  5. Accompagner les collaborateurs dont le départ est nécessaire, pour que celui-ci soit vécu comme un rebond, une chance permise par l’employeur et les partenaires sociaux

 

Unir et pacifier

  1. Assurer une bonne qualité de vie au travail en détectant en amont les risques psychosociaux et en mettant en place des dispositifs préventifs et curatifs
  2. Analyser les raisons de l’absentéisme pour y remédier
  3. Favoriser l’instauration de relations constructives avec les instances représentatives du personnel
  4. Susciter la fierté d’appartenance, gage de solidarité dans les périodes délicates
  5. Trouver des alternatives pour équilibrer les conséquences de la pénibilité de certaines tâches (GEPP territoriale)