Vos enjeux

Mondialisation, financiarisation, digitalisation, flexibilité, nouveaux modes de travail, générations Y et Z  bouleversent les codes de la gestion des ressources humaines, appelant sans cesse à se réinventer pour répondre aux exigences du marché, aux attentes des collaborateurs, à la performance opérationnelle, garante de la pérennité de l’entreprise.

Dans un monde partagé entre l’incertitude constante du lendemain, la volonté de se développer et celle de donner du sens à ce que l’on fait, se réinventer n’est pas toujours aisé tant les paramètres à prendre en compte sont nombreux, souvent contraires, parfois violents, fluctuants, toujours complexes.

Une constante demeure : chacun est capable de l’impossible s’il sait où il va et pourquoi. C’est tout l’enjeu du dirigeant de poser en vérité les tenants et aboutissants de sa stratégie et de savoir y mener ses équipes.

Adventia vous accompagne dans la réussite de cette double exigence : respect de la personne et respect des objectifs.

  1. Optimiser le présent
  • Maîtriser la connaissance des compétences de votre entreprise
  • Développer les talents de vos collaborateurs pour gagner en performance opérationnelle et fidéliser vos forces vives
  • Organiser votre mobilité interne pour réduire votre budget de recrutement et votre mobilité externe pour oxygéner vos talents
  • Accompagner vos managers pour en faire des leviers de mobilisation de leurs équipes
  • Structurer votre communication interne pour permettre l’adhésion et l’engagement de vos collaborateurs à vos objectifs annuels

2. Garantir une qualité de vie au travail

  1. Bâtir votre stratégie RSE sur le soin apporté à vos collaborateurs (écoute, plan de développement, transmission, responsabilisation…) pour cultiver la confiance et la sérénité des vos équipes
  2. Favoriser l’instauration de relations constructives avec les instances représentatives du personnel
  3. Former vos managers à la détection des signaux faibles de RPS au sein de leurs équipes
  4.  Mettre en place des dispositifs préventifs et curatifs
  5. Trouver des alternatives pour équilibrer les conséquences de la pénibilité de certaines tâches 

3. Anticiper l’avenir

  1. Susciter la fierté d’appartenance, gage de solidarité dans les périodes délicates
  2. Organiser la transmission de votre savoir-faire
  3. Bâtir un écosystème intergénérationnel pour favoriser la sérénité des départs à la retraite et la continuité sans déperdition par les nouvelles générations
  4. Etre en veille permanente des évolutions sociales et de marché pour faire évoluer votre offre et organiser la montée en puissance de vos collaborateurs  conformément à la demande et aux exigences sectorielles
  5. Organiser votre mobilité externe en intégrant en Plan de développement des hauts potentiels et en assurant un reclassement vécu comme opportunité de rebond par les populations touchées