Développement des talents

  1. Maitriser la cartographie de vos compétences

Si le suivi réguliers des compétences est une obligation légale,  il peut être aussi, selon la manière dont il est conçu et mis en place en interne, un vrai levier de performance opérationnelle. C’est dans cette esprit qu’Adventia déploie ses outils : vous donner les moyens de mesurer la réalité et le potentiel des compétences et softskills de vos collaborateurs pour  faire évoluer les plus prometteurs, partager votre stratégie de développement pour un meilleur investissement collaborateur, mettre en place une stratégie de formation ajustée, anticiper d’éventuels risques psycho-sociaux mais aussi valoriser votre image et sécuriser juridiquement vos contrats.

  • Entretiens, bilans professionnels, bilans de compétences, VAE  et enquêtes métiers
  • Définition et mise en place de votre GEPP
  • Elaboration de votre Plan de maintien des talents stratégiques

2. Accompagner le développement de vos talents

Parce que l’entreprise comme les salariés qui la compose ne sont pas figés, Adventia vous aide élaborer la définition de vos besoins, les limites de votre organisation pour y répondre et les axes d’amélioration possibles par l’optimisation du potentiel de votre capital humain. Son ADN d’accompagnement en reclassement nourrit son expertise d’audit prospectif de vos ressources et d’accompagnement de leur développement.

3. Assurer la transmission et anticiper les évolutions de votre entreprise/activité

 

Capitaliser votre savoir-faire repose sur la réussite de la transmission intergénérationnelle et sur l’équilibre de vie de vos salariés dont les tâches peuvent être par nature sources d’épuisement moral et/ou physique. Pérenniser votre capital exige une anticipation permanente des évolutions technologiques ou de marché : Adventia vous aide à concevoir un juste équilibre de la gestion de vos ressources permettant de conjuguer le respect de la personne et les objectifs de votre entreprise.

  • Elaboration et mise en place d’une politique de gestion de la transmission et des départs
  • Conception et accompagnement de votre mobilité interne (métiers émergents, en adaptation et menacés, parcours de formation)
  • Définition de votre GEPP territoriale (relais d’employabilité pour les métiers à forte pénibilité)