Outplacement individuel et collectif

  1. Ne pas se contenter de transposer les acquis
  2. Prendre en compte la personne dans son intégralité
  3. Accompagner le collaborateur jusqu’à la solution qu’il juge satisfaisante

 Qu’il soit individuel ou collectif, l’outplacement déstabilise : il représente la fin d’un temps et l’inconnue à venir.  Plus l’ancienneté du collaborateur est grande, plus ce chemin de deuil du passé devra s’accompagner avec doigté pour l’aider à vivre la décision comme une opportunité pour lui de revisiter ses motivations, de les conforter ou au contraire de s’offrir un tout autre horizon professionnel par une reconversion ou une formation complémentaire.

Notre approche et nos outils

  1. Une approche  basée sur la confiance en soi comme élément fondateur de la reconstruction personnelle du salarié, déterminant sa capacité  à se projeter
  2. Un accompagnement de proximité de nos consultants coachs : disponibilité permanente en présence ou à distance selon les souhaits du salarié
  3.  Une expertise spécifique de maîtrise rapide du bassin d’emploi local et de mises en relation avec les entreprises et prescripteurs dédiés
  4. Un équilibre entre les entretiens individuels et les ateliers pour conjuguer le cheminement personnel et l’émulation collective
  5. Une prise en compte de la personne dans son intégralité (situation familiale, financière, contrainte géographique, engagements associatifs, passions…) pour une réflexion constructive, réaliste et pérenne
  6. Outils : tests de personnalité basés sur l’Ennéagramme, bilan de compétences, bilan professionnel, coaching basé sur le modèle GROW, photolangage…

Nos domaines d'intervention

1. Outplacement individuel

2. Outplacement collectif (PSE / PVD / RCC) avec accompagnement sur mesure Mobilité interne / Mobilité externe / Reconversion / Personnes fragilisées / Création ou Reprise d’activité / Retraite

3. Accompagnement du Comité de pilotage :

  • Assistance à la rédaction du projet de restructuration (Livre 1 et 2)
  • Assistance à la négociation avec les IRP
  • Sécurisation des procédures (phasage du calendrier)
  • Communication auprès des parties prenantes internes et externes
  • Animation des points Info Conseil (PIC) pour favoriser les volontariats avec des projets robustes
  • Gestion administrative des départs : simulations financières, documents juridiques de rupture, transmission des informations paie, gestion des situations exceptionnelles…
  • Accompagnement RPS du Comité de Pilotage et/ou de mobilisation des équipes restantes si besoin